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La psychologie des pr�jug�s: Un aper�u

Un autre bienfait important

Un bienfait additionnel de prendre en consid�ration la perspective de la cible, c�est que cela peut g�n�rer des suggestions pour r�duire les pr�jug�s, les st�r�otypes et la discrimination. M�me si les chercheurs ont �t� r�ticents � explorer ce sujet par peur de transf�rer le poids de la diminution des pr�jug�s des auteurs vers les cibles, il y a une reconnaissance grandissante de l�habilet� des cibles � influencer leurs interactions avec les membres du groupe majoritaire (Major, Quinton, McCoy, & Schmader, 2000). Par exemple, Jennifer Eberhardt et Susan Fiske (1996) recommand�rent les tactiques suivantes aux employ�s voulant r�duire la discrimination � laquelle ils font face dans leur milieu de travail:
  • Puisque les humains ont une tendance � penser en terme de cat�gories, essayez d�amorcer (�prime�) les autres afin qu�ils vous cat�gorisent de fa�on positive (p.ex., en augmentant la pr�pond�rence d���duqu� ou de �directeur�).

  • Accentuez les buts communs, le destin commun et autres domaines de ressemblance avec les membres du groupe majoritaire afin qu�ils puissent s�identifier � vous et vous percevoir comme un individu plut�t qu�un membre st�r�otyp� de l�exogroupe.

  • Lors de conversations, rencontres ou instructions g�n�rales de la compagnie, rappelez aux membres de la majorit� les valeurs que vous avez en commun, telles que un d�sir pour la justice, pour que les gens soient encourag�s � agir conform�ment � ces valeurs.

  • F�licitez les membres du groupe majoritaire lorsqu�ils agissent de fa�on juste et �galitaire, afin de renforcer leur comportement et d��tablir des normes de conduite positives.

  • Si possible, �vitez d�interagir avec des membres du groupe majoritaire qui sont � un risqu� �lev� de d�velopper des pr�jug�s et st�r�otypes: des gens qui sont stress�s ou distraits, qui ont re�u un coup dur � l�estime de soi, qui se sentent vuln�rables ou anxieux ou des gens qui d�montrent des signes de pens�e rigide ou une orientation de dominance sociale �lev�e.

Comme Janet Swim et Charles Stangor (1998, p. 6) l��crivirent dans leur livre Prejudice: The Target's Perspective, prendre en consid�ration les exp�riences des gens cibles de pr�jug�s am�liorent non seulement la qualit� des recherches sur les pr�jug�s, mais cela �donne aussi une voix aux groupes cibl�s, valident leur exp�riences, aident � identifier leurs forces et faiblesses particuli�res et peut potentiellement augmenter l�empathie pour les cibles de pr�jug�s dans la soci�t� actuelle.�


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